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榮盛盟固利新能源科技股份有限公司

行業(yè):制造業(yè) 榮盛盟固利

一、企業(yè)簡介

        榮盛盟固利新能源科技股份有限公司(簡稱“盟固利”, MGL)成立于2002年5月,總部位于北京市中關(guān)村科技園昌平園區(qū)白浮泉路18號(hào)。MGL公司注冊資本4.45億元人民幣,現(xiàn)有員工2500多人,是一家專注于新能源汽車鋰電子動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣的高新技術(shù)企業(yè),已經(jīng)形成了涵蓋動(dòng)力電池關(guān)鍵材料、單體電芯、電池模組、系統(tǒng)集成和BMS的完整技術(shù)鏈條,成功開發(fā)出高功率型、高能量型、能量功率兼顧型等動(dòng)力電池產(chǎn)品。擁有“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”資質(zhì),迄今發(fā)展成為中國動(dòng)力電池行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。

成立十九年,榮盛盟固利始終以行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展,致力為全球客戶提供最佳動(dòng)力電池產(chǎn)品解決方案,迄今已形成涵蓋動(dòng)力電池關(guān)鍵材料、電芯、模組、系統(tǒng)集成及BMS在內(nèi)的完整技術(shù)體系,成功開發(fā)出高功率型、高能量型、能量功率兼顧型錳酸鋰、三元、磷酸鐵鋰、鈦酸鋰體系動(dòng)力電池產(chǎn)品,榮獲多項(xiàng)動(dòng)力電池行業(yè)之最。

        盟固利以北京總部為研發(fā)中心,輻射京津冀、珠三角、長三角、成渝等地。已有基地有天津制造基地(10GWh ,2021年底達(dá)產(chǎn))、北京總部和研發(fā)中心(產(chǎn)能0.5GWh)、山西大運(yùn)基地(產(chǎn)能1.5GWh,2020年年底投產(chǎn))、廣西電池系統(tǒng)制造基地(兩年內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)到3GWh),在建基地有南京制造基地(產(chǎn)能12GWh,2022年7月1日投產(chǎn))及其它擬定基地,五年內(nèi)MGL產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃將超出50GWH。

 

二、系統(tǒng)建設(shè)

       為了有序推進(jìn)集團(tuán)全國化戰(zhàn)略布局,盟固利十分關(guān)注人力資源的建設(shè)與發(fā)展。2019年10月,盟固利正式上線漢哲系統(tǒng),全面使用招聘、組織人事、假勤、薪酬、績效等產(chǎn)品模塊,借助漢哲成熟的SaaS + PaaS模式,從行業(yè)最佳實(shí)踐的視角出發(fā),推動(dòng)組織變革,助力集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)上線后1個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了HR效率提升30%。

        i 職客系統(tǒng)能保證企業(yè)基礎(chǔ)人事管理穩(wěn)定暢通地運(yùn)行,但每一家企業(yè)的因業(yè)務(wù)發(fā)展階段和管理水平的差異,在實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)中提出越來越多個(gè)性化的訴求。像盟固利集團(tuán)一樣,越來越多的中大型企業(yè)開始看重系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展能力。

        2010年起,漢哲開始著手平臺(tái)的自主研發(fā)。經(jīng)過11年的發(fā)展,通過海量客戶和業(yè)務(wù)場景的不斷打磨優(yōu)化,平臺(tái)日趨成熟,提供零代碼配置能力和低代碼開發(fā)能力,支撐了復(fù)雜場景的商業(yè)化應(yīng)用的開發(fā)。2020年,漢哲平臺(tái)能力正式對客戶開放,讓客戶自主搭建專屬的企業(yè)應(yīng)用,助力企業(yè)快速落地管理創(chuàng)新。

 

三、系統(tǒng)價(jià)值

        企業(yè)郵箱自動(dòng)分配

        盟固利正處于規(guī)?;l(fā)展的提速期,集團(tuán)崗位需求大,每月都有大量新人入職。HR在維護(hù)員工入職信息,為新員工分配郵箱時(shí)遇到了挑戰(zhàn),此前這項(xiàng)工作都是由IT幫忙維護(hù)。因?yàn)榧瘓F(tuán)要求員工郵箱按照姓名全拼設(shè)置,如果員工姓名有重音,IT需要找員工核對,添加工號(hào)作為后綴,溝通成本高,效率低下。為此,HR希望能給所有的入職員工自動(dòng)分配郵箱。

        經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、考試、認(rèn)證后,盟固利團(tuán)隊(duì)正式開啟了新應(yīng)用開發(fā)之旅。從梳理業(yè)務(wù)需求開始,漢哲團(tuán)隊(duì)全程陪同盟固利開發(fā)人員,針對平臺(tái)特性和客戶需求,提出開發(fā)方案。開發(fā)人員只需簡單的代碼編寫,通過3個(gè)定制接口和1個(gè)定時(shí)觸發(fā)器,系統(tǒng)可以自動(dòng)生成待入職員工郵箱,解決了姓名轉(zhuǎn)換為拼音和姓名全拼重復(fù)問題,整個(gè)開發(fā)周期僅用時(shí)9天。

 

薪酬補(bǔ)貼自動(dòng)計(jì)算

        為了激勵(lì)員工,集團(tuán)會(huì)定期為員工發(fā)放一些補(bǔ)貼,比如職稱補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼等,但是這類補(bǔ)貼涉及的人員很多,補(bǔ)貼項(xiàng)目不一,之前薪酬HR都是手動(dòng)計(jì)算,很容易出現(xiàn)漏缺錯(cuò)等問題,為此,HR希望系統(tǒng)能夠在補(bǔ)貼項(xiàng)目有效期內(nèi),自動(dòng)將補(bǔ)貼隨工資發(fā)放給員工。

        有了之前的成功經(jīng)驗(yàn),二期項(xiàng)目中,盟固利開發(fā)人員快速完成了11個(gè)接口和6個(gè)頁面定制。集團(tuán)將申請流程由OA發(fā)起調(diào)整為組織人事的員工子集發(fā)起,由HR或員工發(fā)起薪酬補(bǔ)貼申請,補(bǔ)貼金額會(huì)被自動(dòng)寫入薪資檔案,通過定時(shí)觸發(fā)器自動(dòng)判斷補(bǔ)貼項(xiàng)目是否在有效期內(nèi),最后在薪酬頁面統(tǒng)一為員工結(jié)算。二期項(xiàng)目比一期更為復(fù)雜,但整體開發(fā)周期反而縮短,僅用了8天。

        提升HR業(yè)務(wù)效率

        自動(dòng)分配分配郵箱和自動(dòng)計(jì)算薪酬補(bǔ)貼這兩個(gè)項(xiàng)目的上線,大大減少HR手動(dòng)工作量,提升了工作效率,讓HR從事務(wù)性工作中解放出來。對于敏感的薪酬數(shù)據(jù)計(jì)算,自動(dòng)化的流程也避免了人工操作易出錯(cuò)問題,讓HR算薪時(shí)更安心。

        自主解決業(yè)務(wù)需求

        盟固利之前使用本地化部署軟件,遇到特殊的業(yè)務(wù)問題時(shí),需要等待服務(wù)商的排期和評估,而且在傳遞業(yè)務(wù)部門訴求時(shí),需要將IT理解的需求再傳遞給服務(wù)商們進(jìn)行二次消化理解,過程漫長而繁瑣。但是在漢哲數(shù)科技術(shù)模式下,企業(yè)完全掌握主動(dòng)權(quán),從提出需求、思考解決方案到開發(fā)上線,過程一氣呵成,企業(yè)自主把握項(xiàng)目節(jié)奏,無需等待。

        開拓HR數(shù)字化思維

        系統(tǒng)上線后,HR開始舉一反三,主動(dòng)尋求用數(shù)字化手段來解決業(yè)務(wù)問題,越來越習(xí)慣于運(yùn)用數(shù)據(jù)來進(jìn)行前瞻性的分析規(guī)劃。例如,HR會(huì)主動(dòng)提出設(shè)置更多的必填子集,如員工的工作履歷、職業(yè)資格等子集,用以企業(yè)后期人員盤點(diǎn),搭建企業(yè)人才儲(chǔ)備庫。

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