一、企業(yè)簡介

        榮盛盟固利新能源科技股份有限公司（簡稱“盟固利”, MGL）成立于2002年5月，總部位于北京市中關(guān)村科技園昌平園區(qū)白浮泉路18號(hào)。MGL公司注冊資本4.45億元人民幣，現(xiàn)有員工2500多人，是一家專注于新能源汽車鋰電子動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣的高新技術(shù)企業(yè)，已經(jīng)形成了涵蓋動(dòng)力電池關(guān)鍵材料、單體電芯、電池模組、系統(tǒng)集成和BMS的完整技術(shù)鏈條，成功開發(fā)出高功率型、高能量型、能量功率兼顧型等動(dòng)力電池產(chǎn)品。擁有“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”資質(zhì)，迄今發(fā)展成為中國動(dòng)力電池行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。

成立十九年，榮盛盟固利始終以行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，致力為全球客戶提供最佳動(dòng)力電池產(chǎn)品解決方案，迄今已形成涵蓋動(dòng)力電池關(guān)鍵材料、電芯、模組、系統(tǒng)集成及BMS在內(nèi)的完整技術(shù)體系，成功開發(fā)出高功率型、高能量型、能量功率兼顧型錳酸鋰、三元、磷酸鐵鋰、鈦酸鋰體系動(dòng)力電池產(chǎn)品，榮獲多項(xiàng)動(dòng)力電池行業(yè)之最。

        盟固利以北京總部為研發(fā)中心，輻射京津冀、珠三角、長三角、成渝等地。已有基地有天津制造基地（10GWh ，2021年底達(dá)產(chǎn)）、北京總部和研發(fā)中心（產(chǎn)能0.5GWh）、山西大運(yùn)基地（產(chǎn)能1.5GWh，2020年年底投產(chǎn)）、廣西電池系統(tǒng)制造基地（兩年內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)到3GWh），在建基地有南京制造基地（產(chǎn)能12GWh，2022年7月1日投產(chǎn)）及其它擬定基地，五年內(nèi)MGL產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃將超出50GWH。

二、系統(tǒng)建設(shè)

       為了有序推進(jìn)集團(tuán)全國化戰(zhàn)略布局，盟固利十分關(guān)注人力資源的建設(shè)與發(fā)展。2019年10月，盟固利正式上線漢哲系統(tǒng)，全面使用招聘、組織人事、假勤、薪酬、績效等產(chǎn)品模塊，借助漢哲成熟的SaaS + PaaS模式，從行業(yè)最佳實(shí)踐的視角出發(fā)，推動(dòng)組織變革，助力集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)上線后1個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了HR效率提升30%。

        i 職客系統(tǒng)能保證企業(yè)基礎(chǔ)人事管理穩(wěn)定暢通地運(yùn)行，但每一家企業(yè)的因業(yè)務(wù)發(fā)展階段和管理水平的差異，在實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)中提出越來越多個(gè)性化的訴求。像盟固利集團(tuán)一樣，越來越多的中大型企業(yè)開始看重系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展能力。

        2010年起，漢哲開始著手平臺(tái)的自主研發(fā)。經(jīng)過11年的發(fā)展，通過海量客戶和業(yè)務(wù)場景的不斷打磨優(yōu)化，平臺(tái)日趨成熟，提供零代碼配置能力和低代碼開發(fā)能力，支撐了復(fù)雜場景的商業(yè)化應(yīng)用的開發(fā)。2020年，漢哲平臺(tái)能力正式對客戶開放，讓客戶自主搭建專屬的企業(yè)應(yīng)用，助力企業(yè)快速落地管理創(chuàng)新。

三、系統(tǒng)價(jià)值

        企業(yè)郵箱自動(dòng)分配

        盟固利正處于規(guī)?；l(fā)展的提速期，集團(tuán)崗位需求大，每月都有大量新人入職。HR在維護(hù)員工入職信息，為新員工分配郵箱時(shí)遇到了挑戰(zhàn)，此前這項(xiàng)工作都是由IT幫忙維護(hù)。因?yàn)榧瘓F(tuán)要求員工郵箱按照姓名全拼設(shè)置，如果員工姓名有重音，IT需要找員工核對，添加工號(hào)作為后綴，溝通成本高，效率低下。為此，HR希望能給所有的入職員工自動(dòng)分配郵箱。

        經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、考試、認(rèn)證后，盟固利團(tuán)隊(duì)正式開啟了新應(yīng)用開發(fā)之旅。從梳理業(yè)務(wù)需求開始，漢哲團(tuán)隊(duì)全程陪同盟固利開發(fā)人員，針對平臺(tái)特性和客戶需求，提出開發(fā)方案。開發(fā)人員只需簡單的代碼編寫，通過3個(gè)定制接口和1個(gè)定時(shí)觸發(fā)器，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成待入職員工郵箱，解決了姓名轉(zhuǎn)換為拼音和姓名全拼重復(fù)問題，整個(gè)開發(fā)周期僅用時(shí)9天。

薪酬補(bǔ)貼自動(dòng)計(jì)算

        為了激勵(lì)員工，集團(tuán)會(huì)定期為員工發(fā)放一些補(bǔ)貼，比如職稱補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼等，但是這類補(bǔ)貼涉及的人員很多，補(bǔ)貼項(xiàng)目不一，之前薪酬HR都是手動(dòng)計(jì)算，很容易出現(xiàn)漏缺錯(cuò)等問題，為此，HR希望系統(tǒng)能夠在補(bǔ)貼項(xiàng)目有效期內(nèi)，自動(dòng)將補(bǔ)貼隨工資發(fā)放給員工。

        有了之前的成功經(jīng)驗(yàn)，二期項(xiàng)目中，盟固利開發(fā)人員快速完成了11個(gè)接口和6個(gè)頁面定制。集團(tuán)將申請流程由OA發(fā)起調(diào)整為組織人事的員工子集發(fā)起，由HR或員工發(fā)起薪酬補(bǔ)貼申請，補(bǔ)貼金額會(huì)被自動(dòng)寫入薪資檔案，通過定時(shí)觸發(fā)器自動(dòng)判斷補(bǔ)貼項(xiàng)目是否在有效期內(nèi)，最后在薪酬頁面統(tǒng)一為員工結(jié)算。二期項(xiàng)目比一期更為復(fù)雜，但整體開發(fā)周期反而縮短，僅用了8天。

        提升HR業(yè)務(wù)效率

        自動(dòng)分配分配郵箱和自動(dòng)計(jì)算薪酬補(bǔ)貼這兩個(gè)項(xiàng)目的上線，大大減少HR手動(dòng)工作量，提升了工作效率，讓HR從事務(wù)性工作中解放出來。對于敏感的薪酬數(shù)據(jù)計(jì)算，自動(dòng)化的流程也避免了人工操作易出錯(cuò)問題，讓HR算薪時(shí)更安心。

        自主解決業(yè)務(wù)需求

        盟固利之前使用本地化部署軟件，遇到特殊的業(yè)務(wù)問題時(shí)，需要等待服務(wù)商的排期和評估，而且在傳遞業(yè)務(wù)部門訴求時(shí)，需要將IT理解的需求再傳遞給服務(wù)商們進(jìn)行二次消化理解，過程漫長而繁瑣。但是在漢哲數(shù)科技術(shù)模式下，企業(yè)完全掌握主動(dòng)權(quán)，從提出需求、思考解決方案到開發(fā)上線，過程一氣呵成，企業(yè)自主把握項(xiàng)目節(jié)奏，無需等待。

        開拓HR數(shù)字化思維

        系統(tǒng)上線后，HR開始舉一反三，主動(dòng)尋求用數(shù)字化手段來解決業(yè)務(wù)問題，越來越習(xí)慣于運(yùn)用數(shù)據(jù)來進(jìn)行前瞻性的分析規(guī)劃。例如，HR會(huì)主動(dòng)提出設(shè)置更多的必填子集，如員工的工作履歷、職業(yè)資格等子集，用以企業(yè)后期人員盤點(diǎn)，搭建企業(yè)人才儲(chǔ)備庫。