一、單位簡(jiǎn)介

        豪爾賽科技集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：002963）創(chuàng)立于2000年，總部位于北京。作為一家科技創(chuàng)新型企業(yè)，豪爾賽聚焦發(fā)展智慧光藝、智慧文旅、智慧城域三大業(yè)務(wù)板塊和HAO數(shù)字孿生融合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打造具有鮮明特色的豪爾賽“三智一網(wǎng)”智慧服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。20多年來(lái)，豪爾賽始終秉持“諾德、精進(jìn)、沉淀、托付”的核心價(jià)值觀和“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)效”的經(jīng)營(yíng)宗旨，踐行“推動(dòng)科技發(fā)展，為創(chuàng)造更智慧的生態(tài)環(huán)境而不懈努力”的企業(yè)使命，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，用光創(chuàng)造價(jià)值，為照明和文旅行業(yè)發(fā)展及智慧城域建設(shè)做出了有益的探索和積極的貢獻(xiàn)。

二、建設(shè)背景

        豪爾賽集團(tuán)于2019年初啟用漢哲平臺(tái)開(kāi)展干部測(cè)評(píng)，而后不斷擴(kuò)展至試用期轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核評(píng)審、員工年度考核等業(yè)務(wù)場(chǎng)景?；跍y(cè)評(píng)的良好使用體驗(yàn)，公司拓展應(yīng)用績(jī)效管理，開(kāi)展了部門(mén)和員工的季度考核與年度綜合考核。

三、數(shù)智化建設(shè)成果

        1. 實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃落地，目標(biāo)上下對(duì)齊

        豪爾賽集團(tuán)行政管理部結(jié)合公司年度工作計(jì)劃，通過(guò)i職客績(jī)效管理系統(tǒng)將年度目標(biāo)分解成重點(diǎn)工作任務(wù)，逐一落實(shí)到相關(guān)牽頭部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體工作執(zhí)行人，并制定任務(wù)結(jié)點(diǎn)將年度目標(biāo)細(xì)化到月度，保證組織績(jī)效向上看齊，真實(shí)地落到每個(gè)員工身上，從而確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        同時(shí)，員工還可以對(duì)分解后的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充和確認(rèn)，更好地保證了考核的科學(xué)性與合理性。

        2. 實(shí)現(xiàn)進(jìn)展監(jiān)控，過(guò)程溝通輔導(dǎo)

        平時(shí)，公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)員工在系統(tǒng)中提交的工作匯報(bào)、工作總結(jié)以及上傳的各類材料成果等跟蹤目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展情況；上下級(jí)在平臺(tái)中能夠即時(shí)溝通、即時(shí)反饋，確保任務(wù)目標(biāo)處在可控狀態(tài)，共同推進(jìn)任務(wù)完成。

        此外，員工上傳周報(bào)的功能，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工上周工作情況及下周工作計(jì)劃，大大提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。季度末，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注下一季度工作目標(biāo)的制定，從而形成高質(zhì)量的PDCA循環(huán)。

        3. 實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用，績(jī)效全面提升

        員工年度綜合考評(píng)“背靠背”評(píng)價(jià)通過(guò)i職客得到高效完成，且員工年度綜合考評(píng)結(jié)果與季度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果關(guān)聯(lián)，自動(dòng)生成部門(mén)與員工年度整體績(jī)效，并在系統(tǒng)上進(jìn)行即時(shí)反饋。通過(guò)績(jī)效結(jié)果反饋，可以讓員工明確定位及存在的問(wèn)題，進(jìn)行有重點(diǎn)的績(jī)效改進(jìn)；通過(guò)績(jī)效結(jié)果分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐，從而進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策。

        運(yùn)用i職客績(jī)效管理，豪爾賽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理工作效率的全面提升，同時(shí)規(guī)范了考核業(yè)務(wù)流程。雙方后續(xù)將繼續(xù)在目標(biāo)跟蹤與監(jiān)控層面深化合作，不斷完善平臺(tái)應(yīng)用與服務(wù)。