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聚焦集團型企業(yè)HR管理痛點

矩陣式組織管理需求深化

集團企業(yè)從傳統(tǒng)的層級式匯報轉(zhuǎn)向匯報條線化的矩陣式組織架構(gòu)管理趨勢明顯，需要權(quán)責(zé)清晰的組織管理體系，實現(xiàn)對多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)的有效管控。
規(guī)范化與差異化難平衡

既要從上至下建立全面且規(guī)范的管控體系，又要實現(xiàn)下屬企業(yè)人事管理標準的差異化配置，并能隨集團發(fā)展適時調(diào)整，形成集團型管控的主要矛盾。
數(shù)據(jù)資源整合能力受考驗

集團型企業(yè)通常擁有較高的信息化水平，多種管理系統(tǒng)并存。需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源聯(lián)動，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，對內(nèi)部系統(tǒng)集成能力提出更高要求。
HR管理理念轉(zhuǎn)型升級

建立企業(yè)專業(yè)人力資源共享服務(wù)平臺，將繁瑣的人力資源事務(wù)納入共享管理平臺，支持企業(yè)戰(zhàn)略推進，開始成為行業(yè)共識，企業(yè)面臨管理轉(zhuǎn)型壓力。

組織精細化管理，滿足組織復(fù)雜權(quán)限控制
多維組織架構(gòu)管理，支持行政架構(gòu)、成本架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、品牌架構(gòu)等匯報關(guān)系的管理及權(quán)限控制
組織架構(gòu)、崗位體系、編制體系可視化管理，實時掌控全集團的崗位編制動態(tài)
組織權(quán)限一覽表，實時展示權(quán)限下放詳情，系統(tǒng)權(quán)限控制可達到按鈕級別
組織變更歷史追蹤，拖拽式變更調(diào)整，即時跟進組織變革
聚焦人力管理效率，構(gòu)建共享服務(wù)平臺
提供HR共享服務(wù)平臺，將事務(wù)性工作集中管理，優(yōu)化組織配置，提高人力資源效能
員工百問中心，支持員工智能問答，打通共享服務(wù)窗口，落實共享服務(wù)支持，提升員工滿意度
員工自助中心，讓人力常規(guī)事務(wù)自助辦理，提升事務(wù)辦理效率
靈活的系統(tǒng)拓展能力，多元適配集團型人事管理
靈活的考勤方案與假期方案規(guī)則，滿足不同崗位和組織的差異化假勤管理
支持多薪資賬套管理，全系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動，實現(xiàn)任意業(yè)務(wù)線的復(fù)雜薪酬的智能核算
可自定義績效考核方案，實現(xiàn)總部戰(zhàn)略目標的層層分解下放
社保公積金等工資福利與歸屬地政策同步，輔助跨地域差異化管理
整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，升華數(shù)據(jù)價值
強大的系統(tǒng)集成能力，幫助企業(yè)整合跨平臺數(shù)據(jù)，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流通
表單引擎結(jié)合流程引擎玩出百變花樣，任意流程數(shù)據(jù)可歸檔，延伸數(shù)據(jù)整合觸角
實現(xiàn)多終端數(shù)據(jù)快速收集與上報，消滅集團型管理“時滯”問題

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