問題一績效體系搭建耗費(fèi)大量時(shí)間,評價(jià)指標(biāo)單一,無法滿足業(yè)務(wù)需求
問題二績效難以落地推進(jìn),執(zhí)行過程不好管控,考核流于形式
問題三目標(biāo)管理追蹤難,上下不一致,績效結(jié)果對不齊,激勵(lì)效果差
解決方案績效方案均有專業(yè)模塊和設(shè)計(jì)優(yōu)化,搭建流程簡單便捷,助力企業(yè)高效創(chuàng)建
解決方案覆蓋績效管理全業(yè)務(wù),不同崗位/部門可靈活配置適合的考核方案,并聯(lián)動(dòng)到工資/獎(jiǎng)勵(lì),輕松落地
解決方案組織績效+個(gè)人績效統(tǒng)一管理,員工績效和企業(yè)、不明目標(biāo)綁定,員工激勵(lì)性高