問題一績效體系搭建耗費大量時間,評價指標單一,無法滿足業(yè)務(wù)需求
問題二績效難以落地推進,執(zhí)行過程不好管控,考核流于形式
問題三目標管理追蹤難,上下不一致,績效結(jié)果對不齊,激勵效果差
解決方案績效方案均有專業(yè)模塊和設(shè)計優(yōu)化,搭建流程簡單便捷,助力企業(yè)高效創(chuàng)建
解決方案覆蓋績效管理全業(yè)務(wù),不同崗位/部門可靈活配置適合的考核方案,并聯(lián)動到工資/獎勵,輕松落地
解決方案組織績效+個人績效統(tǒng)一管理,員工績效和企業(yè)、不明目標綁定,員工激勵性高