深圳市龍崗區(qū)產業(yè)投資服務集團有限公司（簡稱“龍崗產服”）系深圳市龍崗區(qū)人民政府出資組建的國有獨資公司。公司于2013年1月組建，注冊資本金為32.5億元。集團本部設有部（室）9個，轄屬全資二級企業(yè)6家，參股企業(yè)3家。公司業(yè)務涵蓋產業(yè)項目開發(fā)、產業(yè)園區(qū)招商運營、智慧園區(qū)建設、產業(yè)公共服務平臺建設運營等。截至2021年9月，集團資產總額44.79億元，凈資產40.64億元。

        集團作為全市首家專業(yè)的區(qū)級產業(yè)投資服務平臺，經過不懈的努力，現(xiàn)已運營產業(yè)空間面積達76萬平米，其中：專業(yè)園區(qū)4個，面積約61萬平米，涵蓋信息技術、人工智能、生物醫(yī)藥、眼鏡時尚等產業(yè)；零星產業(yè)空間約15萬平米，包括工業(yè)廠房、創(chuàng)新型產業(yè)用房、寫字樓等類型。集團正在開發(fā)的新興產業(yè)項目6個，總共面積約88萬平米，產業(yè)覆蓋無人機、智能制造、生物醫(yī)藥、戰(zhàn)略新興產業(yè)等領域。

建設規(guī)劃

        建設策略：本次項目根據(jù)《關于建立集團公司干部和專業(yè)骨干人才日常檔案的工作方案》等文件要求，按照 “分層分類、先易后難、分步實施”的基本原則開展干部平時檔案信息化管理工作。

        分層分類：集團公司黨組和二級單位黨委；黨組管理干部、優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)骨干人才。

        先易后難：由“看人”到“識人”“用人”，第一步實現(xiàn)干部平時檔案查看，再逐步拓展數(shù)據(jù)分析功能，建設可匹配分析崗位能力素質模型和任職能力素質模型的功能模塊。

        分步實施：2020年底前實現(xiàn)黨組管理干部的任免審批表和平時檔案查看、薪酬查詢，后續(xù)逐步完善其他相關信息，豐富平時檔案展現(xiàn)內容及方式。

功能規(guī)劃

重點應用效果

        1.優(yōu)化展示頁面、合理布局各項功能菜單

        升級后的系統(tǒng)界面更加符合常規(guī)工作習慣，可以靈活設置展示內容，并通過合理布局使主要業(yè)務功能得以清晰展示。

        2.全生命周期管理

        通過系統(tǒng)的人事異動模塊，實現(xiàn)了員工從入職到離職的全生命周期管理，過程數(shù)據(jù)能夠自動提取到平時檔案功能中進行展示。

        3.平時檔案

        由于干部平時檔案信息的主要來源不同，分散在各部門，線下收集比較困難，提取分析相對復雜。同時，同一業(yè)務內容（如獎懲情況）可能由不同的部門負責維護（不同的獎懲情況），要求各部門只能查看自己維護的內容，不能看到其他部門維護的內容。

        通過巧妙的方案設計，在系統(tǒng)中給各部門開設賬號，由各部門將信息分別錄入系統(tǒng)，既實現(xiàn)了信息的分權管理，又滿足了干部平時檔案的匯總分析要求。

        干部信息匯總分析后可通過領導桌面進行分層分類展示，關鍵表現(xiàn)通過小紅旗特別標示，更加直觀；干部任免審批表、工資表、平時檔案查詢在同一頁面內集中展示，更加便捷直觀；平時檔案查看功能還支持附件的在線預覽及視頻的在線播放，信息展現(xiàn)形式更加立體。

        4.領導桌面

        支持集團董事長等高層領導直接查看的領導桌面共分為五大模塊，包含30多項分析主題。

        （1）員工總體情況：以中國地圖或世界地圖形式展現(xiàn)規(guī)模分布、類別分布、區(qū)域分布等，高層領導可以清晰了解各級單位整體用工情況，進行科學決策。

        （2）干部總體情況：通過干部信息的數(shù)據(jù)抓取，實現(xiàn)對集團干部人數(shù)、職稱、基本信息的高效統(tǒng)計；支持職級、特殊職務、專業(yè)通道單獨分析及干部信息穿透查詢，幫助領導全面了解干部隊伍建設情況，為選人用人提供了數(shù)據(jù)支撐。

        （3）總部人員情況： 通過對集團總部人員信息的數(shù)據(jù)分析，以圖表形式直觀展現(xiàn)人員結構等情況，支持職級分布及定員情況查看，實現(xiàn)部門建設情況的動態(tài)掌握。

        （4）優(yōu)秀年輕干部： 優(yōu)秀年輕干部是核心關鍵人才，系統(tǒng)可以從不同維度展示集團總部正處級或集團總部副處級的分析圖形，方便領導對年輕干部進行高效盤點，有重點地培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕干部。

        （5）專業(yè)骨干人才： 加強關鍵人才管理水平，能增強集團發(fā)展動力和活力。系統(tǒng)支持針對國際化專業(yè)骨干人才、財務專業(yè)骨干人才等進行多維度統(tǒng)計分析，能夠系統(tǒng)全面地掌握集團專業(yè)骨干人才建設情況，為落實相關激勵政策提供決策依據(jù)。

        5.工作計劃

        工作計劃是龍崗產投提出的個性化業(yè)務模塊，旨在方便各項工作計劃協(xié)同及跟蹤管理，包括部門、板塊、專項和其他四個計劃類型，支持以月度、年度進行填報，以部門為單位進行人員授權。計劃看板功能根據(jù)計劃類型進行分類，可授權領導人員進行匯總查看。

板塊年度計劃

整體應用價值

        集團關鍵人才立體化管理

        一是實現(xiàn)了總部人力資源系統(tǒng)的升級建設，完成了集團總部人員、全集團干部人員，包括骨干人才和年輕干部的數(shù)據(jù)收集、規(guī)范和應用分析，為領導決策提供了直觀的圖形展示和核心數(shù)據(jù)；二是實現(xiàn)了個性化功能的開發(fā)應用，包括工作計劃、頁面優(yōu)化調整和領導桌面的各種優(yōu)化設計。

        業(yè)務應用規(guī)范便捷

        一是集團的核心業(yè)務有了統(tǒng)一的規(guī)范，可以做各種統(tǒng)計分析；二是集團干部人才管理有了專業(yè)的系統(tǒng)支撐；三是查詢信息與辦理業(yè)務非常方便，統(tǒng)計分析也非?？?，極大的提升了人力資源的工作效率。

        實時動態(tài)的數(shù)據(jù)分析

        一是建立了集團統(tǒng)一的干部人才庫，可以進行完整的數(shù)據(jù)分析；二是干部人才數(shù)據(jù)更新后能夠自動同步到集團HR系統(tǒng)中，保證各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)源統(tǒng)一；三是支持實時數(shù)據(jù)查詢，領導可以使用領導桌面，業(yè)務人員也可以通過多種途徑進行查詢；四是實現(xiàn)了結構分析動態(tài)化，系統(tǒng)提供多種實時展示分析圖表，為各級領導決策提供了數(shù)據(jù)支撐。